經過多年的發展，據不完全統計，中國從事生產和經營各類電源的企業已超過3000家，分布形成了北京、江浙、廣東為中心的三大產業圈。但在過去較長時間的競爭中，一直存在本土品牌競爭力較差，沒有強勢品牌的缺點。隨著國際電源產業的新一輪洗牌重組和產業的轉移，中國電源企業面臨著又一次振蕩，這種震蕩對于整個秩序不良的國內電源業也將是一次洗禮，對凈化行業的不良競爭、調整電源產業布局的新變化，優化資源配置將起到良好的作用，同時也將給國內的電源業帶來巨大的機會，突顯其廣闊的發展前景。

事件：
　　2006年10月，法國電氣設備巨頭施耐德公司高調宣布，斥資61億美元收購APC公司。今年2月和MGE正式合并為施耐德電氣下屬的子公司。
　　6月5日，在經歷了數月的整合期后，APC和MGE以“APC-MGE”的新形象面向全國渠道商，并宣布了2007年新公司在市場、渠道、產品、人事等方面的策略和規劃。
　　隨后，伊頓公司于6月21日宣布，其已承諾以4.25億歐元（約5.70億美元）的價格收購施耐德電氣公司MGE UPS系統部門的小功率段業務。根據雙方達成的某些特別成交條件，這項交易預計將于第三季度完成。

　　此次事件必將給整個UPS電源產業帶來深遠影響，大公司的資金注入和戰略的引入無疑為產業的升級帶來諸多好處，然而文化的溝通、理念的融合、體系的改變將仍然是艱難的、不平坦的。

　　世界500強中，幾乎全部都進行過并購和重組，且有很多以并購成長模式著稱，如涵蓋電源行業的艾默生、伊頓、施耐德、通用電氣等集團。當然，不同時期不同企業之間的并購重組目的和內涵也并不相同。

施耐德再現大手筆預示UPS市場大變動

　　伊頓愛克賽電源（上海）有限公司中國區渠道市場總監王暉認為：“梅蘭日蘭在歐洲市場表現不錯，但一直沒有機會進入北美主流市場，所以施耐德此次收購APC的目的很可能是希望借助APC的品牌和市場優勢迅速取得北美市場的突破。”他同時表示，此次收購對中國市場的影響不好預估，以往獨立的兩個品牌是整合還是獨自運作，需要等待進一步的消息，不同的操作方法會帶來不同的影響。

施耐德并購APC引發渠道焦慮

　　　這一收購事件對國內渠道商的影響很大，收購事件使得很多APC應該付給渠道商的返利需要延遲2個季度才能付清。另有部分代理商擔心收購發生之后，以往的一些承諾能否兌現。
　　　梅蘭日蘭與APC目前在渠道服務操作模式上有著明顯的區別：梅蘭日蘭允許代理商為客戶提供本地化服務，推行“誰簽單、誰服務”的策略，這種操作模式對代理商比較有利；而APC則通過自己獨立的服務體系來為客戶提供直接服務，但該體制不利于控制串貨行為。“二、三級城市的代理商往往在價格上拼不過來自一級城市的競爭對手。但因為串貨的代理商為外地客戶的服務成本往往很高，施行‘誰簽單、誰服務'的服務策略，將有利于維護區域市場的渠道秩序；另外也可以及時解決客戶的燃眉之急，實現快速的本地化服務。”

施耐德整合APC四步走

施耐德收購APC，這意味著兩家UPS廠商的聯盟。收購完成之后，APC與梅蘭日蘭在業務、市場、產品等方面將進行整合。從此APC同梅蘭日蘭不再是競爭對手，而是以同一公司戰略合作伙伴的身份并駕于UPS市場。

　　國內300多家企業生產開關電源,顯然造成了供需失衡,生產能力大于市場需求。通過產業重組,一部分有實力的企業收購那些實力弱小的企業,將生產經營的企業減少到一個合理的狀態,保持供需的基本平衡。

　　以通信電源為例，由于市場形成的多元化,通信開關電源用戶擴容選擇相對單一性及集中監控的要求等特點,預計通信開關電源市場將形成一種產品區域分布的狀況,即有可能最終占有市場的是幾大開關電源生產廠家,且市場區域分布明顯,形成各自的勢力范圍,而最終的結果將是許多實力較弱小的廠家分別被各大廠家兼并收購。

新時期UPS廠商如何創造發展新機遇
　　廈門科華恒盛股份有限公司總裁陳成輝：并購在UPS行業不是新鮮事，可以說很頻繁，幾乎每年都有并購案。同其他行業一樣，UPS行業的競爭也是激烈的，很多機會會在并購中產生，也有很多機會會在并購中喪失。所以，從我們自身的角度來講，眼下科華要做的是在技術、產品、市場方面全面突破，給用戶提供更好的、更安全、可靠的產品，這才是一個企業真正的立足之本。

像施耐德一樣并購

　　中國電源市場存在的問題之一，低價格是國內企業的最大優勢，就算引進了先進技術，高品質也未必能夠換來能被市場接受的高價格。 打入中國市場時，國外巨頭普遍實施的是戰略并購，并購中國企業的目的是幫助其搶占國內、國際市場，因此國內企業很難奢求巨頭們的恩惠，在引入先進的技術和管理的同時，也會付出高昂的代價，比如放棄原有品牌、丟掉公司控制權等等，所以與巨頭的合作、尤其是公司層面的合作要慎之又慎。

　 求人不如求己，其實國內也有很好的合作機遇。長三角和珠三角都擁有眾多的配套企業和明確的分工協作，許許多多企業在這片沃土中茁壯成長起來。國內電源行業所缺的只是深層次的整合，只是，誰有能力有意愿承擔起整合的大任？

“分久必合，合久必分”----透視半導體產業重組熱

　　 隨著全球半導體產業這場前所未有的大規模洗牌繼續，“博”與“專”的爭論還將繼續下去，“分久必合，合久必分”的定律還將在半導體領域不斷被上演。

　　 時下半導體業界的版圖正在發生著一場前所未有的重組，一連串眼花繚亂的大規模拆分和兼并讓人目不暇接。在這一系列的事件背后，我們看到全球半導體產業的格局正在經歷著一次從上自下的變革。而這場變革不但將改變整個半導體產業的格局，還將左右未來半導體產業發展的方向。

　　 不僅是全球半導體巨頭在進行著廣泛的合縱連橫，國內企業也在進行著重組。華為將其半導體部門獨立為海思，中興通訊將半導體部門獨立為中興微電子，海爾成立了海爾集成電路，TCL成立愛思科，海信成立了信芯，長虹成立了虹微。

　　 透過這些動輒數億美元的大事件，我們可以看出整機企業正在和半導體說再見，半導體企業也正在把自己的“兒孫們”一一推出去讓他們獨立成長。

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