如何招聘人才
現代企業的生死存亡，管理者事業的成功與否關鍵就在于用人。人的競爭已不是表面上人才使用的競爭,而是關系到企業的長期生存和發展戰略的競爭。企業的競爭是知識的競爭，是人才的競爭。那么企業如何擁有適合自身發展的高素質的人才呢？作為人力資源管理基本活動之一的招聘就承擔著這一重要使命。
招聘中應注意宣傳和塑造企業形象
招聘作為企業的重要管理活動，不僅要完成引進人才這一首要任務，同時也在擔負著宣傳和塑造企業形象的任務，所以我們不能單純地為招聘而招聘，要借在各種媒體發布招聘廣告展示企業之機，把企業形象很好地宣傳出去。 在招聘廣告的文案要安排有企業基本情況和...[閱讀全文]
招聘優秀銷售人員的有效步驟
根據中國人力資源開發網組織的“2006年中國企業招聘現狀”調查，結果顯示銷售人員招聘在規劃性、科學性和專業性方面的不足。銷售部門在向人力資源部提交招聘需求時沒有有明確的要求。企業對候選人進行評價主要以經驗和知識考查為主，對員工的心理測試重視程度...[閱讀全文]
校園招聘的特點及要求
一年一年，大批涌向招聘市場的應屆畢業生將招聘現場擠得水泄不通；接收簡歷的郵箱充斥了來自全國各地的求職信；應聘材料和簡歷從四面八方飛到企業HR的手中。如何從眾多的求職者中快速、準確地將不符合企業需求和職位需求的簡歷排除掉？如何保證進入下一輪面...[閱讀全文]
如何留住人才
商業競爭的實質不在國家之間，而是在企業之間，企業之間的競爭最終又取決于人才。已被列為第一資源的“人力資源”直接影響著每一個企業的興衰。 人才是現代企業之魂，人才流失是每一個企業所面臨的最大挑戰。企業一旦失去了人才，剩下的就只是一個僵化的軀殼。（相關新聞:世界名企留住人才的法則）
企業應該如何留住人才
其實，人才流動是任何企業不可避免的現象，但流動若過于頻繁，則對企業來說是不利的。人才的流失不外乎三種情況：一是去待遇更好或者利于升職的企業；二是暫時性的下崗,尋找新的工作機會或者改行；三是個人創業。俗話說：“做生不如做熟。”分析員工離職的...[閱讀全文]
如何培訓人才
隨著行業的競爭加劇，顧客對產品與服務質量的要求不斷提高，對員工的素質要求也更高了，越來越多的企業開始重視員工培訓。特別對于私營中小企業，培訓的投入產出率直接影響到企業的贏利與生存。如何在降低企業培訓成本的同時，增加培訓的實際效果，就成了企業迫切關注的課題。
如何建立有效的員工培訓體系(1)
人力資本理論創始人、1979年諾貝爾經濟學獎獲得者西奧多·舒爾茨（T.W.Schultz）在20世紀60年代依據大量的實證分析得出一個突破性結論：在現代社會，人的素質（知識、才能和健康等）的提高，對 [閱讀全文]
如何構建結構化的培訓體系
人力資源管理核心之一培訓與發展是現代企業人力資源管理的一項重要工作內容，同時也是工作的難點。培訓需求如何分析？應該培訓哪些內容？培訓對象如何確定？師資力量從哪里來？等等。這些 [閱讀全文]
國內員工培訓存八大誤區
在企業競爭日益表現為人力資本競爭的今天，培訓無疑是企業培養高素質員工并提高企業核心競爭力的重要手段。目前，許多企業已認識到培訓的重要性，已把培訓作為人力資源管理的重要任務。然而，業 [閱讀全文]